Nombre del Proyecto
PMOS Enterprise
Historias de Usuario & Agile Backlog
Historias
0
Puntos Totales
0
Velocidad (Sprint)
0
Completado
0%
Backlog Priorizado
| ID | Rol | Historia (Quiero...) | Prioridad | Pts | Estado | Acciones |
|---|
Proyecto Alpha
Salud del Proyecto
VERDE
Avance
0%
Plan: 0%
EN TIEMPO
Nivel de Riesgo
0.00
VERDE
CPI (Costo)
1.00
EFICIENTE
SPI (Tiempo)
1.00
EN TIEMPO
Objetivo del Proyecto
Alcance del Proyecto
🏆 Logros Clave
🚨 Decisiones Requeridas
Riesgos Top 5
| Riesgo | Score | Estrategia |
|---|
Mapa de Calor
🔜 Próximos Pasos
Finanzas
BAC: $0
AC: $0
Curva S
🎯 Objetivo
📝 Resumen Ejecutivo
En Ejecución
0
Bloqueadas
0
Riesgos Activos
0
Compromisos
0 / 0
Tareas en Ejecución
| Tarea | F. INICIO | F. FIN | Responsable | % DE AVANCE | ACCIONES |
|---|
Tareas Bloqueadas
| Bloqueo | Desbloquea | Notas | F. Solución |
|---|
Matriz de Riesgos
Mapa de Calor
| Riesgo | CATEGORÍA RIESGO | PROBABILIDAD | IMPACTO | NIVEL DE RIESGO | Estrategia | Plan | Responsable | Estatus |
|---|
Compromisos
| Compromiso | Fecha | Resp. | Estatus | Obs. |
|---|
Avance General
Histórico
🏆 Entregables Principales del Proyecto & Hitos
| Entregable Contractual / Hito | Fecha Compromiso | Estatus | Observaciones del Equipo |
|---|
Tablero Táctico (Kanban)
Seguimiento operativo diario y micro-tareas del PM.
Logo Cliente
Project Charter
Información General del Proyecto
Nombre del Proyecto
Fase del Proyecto
Sponsor del Proyecto
Fecha Elaboración
Resp. Proyecto / Cliente
Duración (Meses)
Project Manager Asignado
Programa
Definición Estratégica
Visión / Descripción del Proyecto
Objetivo del Proyecto
Justificación para Realizar el Proyecto
Alcance y Entregables
Alcance del Proyecto
Stakeholders Clave (Resumen)
Principales Entregables
Restricciones
Restricciones Identificadas
Valor de Negocio y Financieros
Presupuesto (BAC)
ROI Esperado
VPN
Beneficios Cualitativos
Beneficios Cuantitativos
Riesgos Iniciales
Descripción de Riesgos Iniciales
Autorizado Por
Autorizador del Proyecto
PMO
Project Manager
Sponsor
Plan de Trabajo
Fecha de Corte: Hoy
0%
0%
Avance Global
📊
0
En Curso
✖
0
Completadas
📊
0
Retrasadas
📈
1.00
SPI
📊 El Cronograma Ejecutivo se mostrará cuando las Fases tengan fechas de inicio y fin definidas.
| WBS | Actividad / Entregable | Tipo | Owner | Inicio Plan | Fin Plan | Duración | Predecesoras | % RAG (Estado) | % Avance | Acciones |
|---|
El Diagrama de Gantt se generará automáticamente cuando agregues tareas con fechas en el Plan de Trabajo.
Nombre del Project Manager
Nombre del Proyecto
Canales de Comunicación
(N(N-1)/2)
0
Interacciones potenciales
👥 Matriz de Interesados
| Nombre Stakeholder | Rol | Organización | Correo Electrónico | Teléfono | Tipo Recurso | Interés | Influencia | Expectativas / Motivaciones | Estrategia de Gestión | Observaciones PM |
|---|
📝 Control de Cambios
| ID | Descripción del Cambio | Estatus | Costo Total | Acciones |
|---|
📋 Bitácora de Reuniones
| ID | Fecha | Objetivo / Título | Lugar/Medio | Acciones |
|---|
📁 Repositorio Documental & Legal
| ID | NOMBRE DEL DOCUMENTO | DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO | OBSERVACIONES DEL PROJECT MANAGER |
|---|
💡 Matriz de Lecciones Aprendidas (PMBOK)
| ID | NOMBRE DE QUIEN REPORTA | FECHA REGISTRO | Etapa Detectada | ¿Qué salió bien? (Aciertos) | ¿Áreas de Oportunidad? (Problemas) | ¿Qué se debe mejorar? (Causa Raíz) | Impacto en Proyecto | Recomendación Futura | Owner / Asignado |
|---|
* Desliza horizontalmente para ver todas las columnas. Las celdas crecerán automáticamente al escribir.
💰 Control de Pagos y Facturación
Seguimiento financiero de proveedores, facturas y
pagos del proyecto.
| Clave Proveedor | Nombre Proveedor | Descripción Servicio | Monto Sin IVA | Entregable Asociado | No. Factura | ID Proyecto | Estatus Pago | F. Programada | F. Real | Comentarios | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TOTAL PAGADO (SIN IVA): | $0 | ||||||||||
Cédula de Cierre de Proyecto
PMBOK Guide Compliant
Información del Proyecto
Nombre del Proyecto
Tipo de Proyecto
ID del Proyecto
Fecha de Elaboración
Nombre del Project Manager
Portfolio Manager / Responsable
Fecha Inicio Real
Fecha Término Real
Objetivos Iniciales del Proyecto
Objetivos Cubiertos (Resultado y Brechas)
Resultado:
Brechas (Gaps):
Indicadores de Gestión del Proyecto (KPIs)
Indicador
Meta / Planeado
Resultado Final
Estatus
Cumplimiento en Tiempo (Cronograma)
Cumplimiento en Presupuesto (Costo)
Cumplimiento en Calidad / Alcance
Beneficios del Proyecto
Comprometidos (Business Case)
Cuantitativos:
Cualitativos:
Logrados / Avance y Pronóstico
Cuantitativos:
Cualitativos:
Lista de Entregables Principales
Anexos (Checklist de Cierre)
- Project Charter
- Business Case
- Matriz Stakeholders
- Plan de Proyecto
- Plan de Comunicación
- Matriz de Riesgos
- Lecciones Aprendidas
- Inventario Minutas
- Plan de Calidad
- Encuesta Satisfacción
Declaración de Cierre: Confirmo que he recibido, revisado y estoy conforme con la
información contenida en este documento y sus anexos. Por lo que se otorga el visto bueno de cierre
formal del proyecto confirmado que se cumplieron los resultados y beneficios que aquí se describen.
Comentarios Finales
Aceptación y Cierre
Usuario Referente / Solicitante
Director del Área
Administrador PMO TI
Sponsor del Proyecto
Project Manager
Otro / Auditoría
✖ Checklist de Entregables
| Entregable | Responsable | Fecha Compromiso | Estado | Observación |
|---|
⭐ Evaluación del Equipo
| Nombre | Rol en el Proyecto | Calificación | Fortalezas | Áreas de Mejora |
|---|
Comentarios generales del equipo
Portafolio de Proyectos
🏢 Director PMOCargando portafolio...
Administración del Equipo
🏢 Director PMOCargando miembros...
💬 Chat de la Organización
🏢 Equipo PMO
💬 Canal General
...
📊 Indicadores & OKRs
Tu proyecto cumple 73%
de sus indicadores estratégicos.
3 en meta
4 en precaución
1 desviado
73%
Health Score
Valor actual
---
Meta
---
Avance vs meta
---
Tendencia histórica
Mediciones registradas
| Fecha | Valor | Variación | Notas | Por |
|---|
